“管理这个事情能不能通过培训来提高，我觉得是见仁见智。因为每个人的需求不同，那么他对管理的内容肯定也不同。那么当下的这些项目培训是否真的对我们有用呢？”

令人生厌的标题党

翻开很多项目管理培训的微信公众号，充斥着很多诸如【你离优秀项目经理还差这几步】，【好的项目经理必须做的几件事】等等。

好奇点进去之后，又只能看到一篇篇照本宣科，拿着任何一本项目管理书籍上都能找到的流程又铺开写了一遍。这种感觉就像在老年群中最活跃的标题【99%的人不知道的事情】一样，给人一种满满的欺骗感。

正确的废话

这种可以说是最常见的一种培训内容，满满正能量，感觉讲的都很正确，很有道理，但培训好了之后才发现立意很高，就在那里喊口号了，根本套不进自己的项目。

比如【做项目一定要保证质量，提高效率，增强沟通】。做过项目的都知道这些都是要做的，问题是怎么做？

我在实际项目中也碰到过这种类似的情况，写的方案天花乱坠，最后怎么落地实施却半点没有提及。如果一个方案不能做到有计划，能追溯，可评估的话，那就是纯粹的耍流氓。

项目管理难点

项目管理很难单纯靠培训来提高能力，因为项目千千万，而且尽不相同。项目管理与其说是管事，不如说是管人。因为人的背景，性格差异很大，也导致哪怕遵循相同都方案，也不一定能完全复制。

举一个例子，平时有空也会玩一下【足球经理】游戏，依靠对球员的管理，人员的合理安排最终获得优胜。

一开始我认为只要能力高的球员放在一起，然后套用一套别人推荐的万胜阵型的话，要取得好成绩就很简单，但实际操作起来的时候才发现自己大错特错了。不同价值观，不同语言，不同地域的人员在一起，没有加以调整和好好梳理的话，成绩可谓是一落千丈。

再说一个NBA的例子，科比和奥尼尔都是最最顶尖的篮球运动员，但两个人的价值观可谓是天差地别。科比的勤奋；奥尼尔的玩世不恭，有一次就光着膀子，穿个拖鞋就来训练了，然后就说【别管我现在怎么样，总决赛带你们飞】。

两个那么大的性格差别，产生巨大隔阂也就不难理解了。那你以为教练菲尔杰克逊就给他们天天灌鸡汤，【你们要努力，要奋斗】，他们就能瞬间泪流满面，团结一致去争夺总冠军了？

游戏中的人员都那么难以管理，那我们平时碰到的项目组成员，可不是游戏里那些冰冷的数据，随便套用一套鸡汤式的管理经验就能成为优秀的项目经理了？

建议

那我们应该听点什么内容呢？我个人觉得最希望听有经验者碰到的一些做的不好的项目，因为里面会有最宝贵的经验教训，这样就能避免自己以后在项目中重复犯相同的错误。

好的方案不一定能套用在自己的项目，但我们如果能做到不犯相同错误的话，就已经是受益匪浅了。