拜仁：从城市联赛到欧洲第3

德国拜仁慕尼黑体育俱乐部，1900年成立时还相当于现在中国的一个城市联赛的俱乐部，不被允许加入德国足协；1963年德甲启动时还被德甲拒绝，1965年才打上去。

在120年后的今天，拜仁已经是德国最成功、欧洲第3成功的俱乐部，包括：

体育：获得过30个德甲冠军、20个足协杯冠军；欧足联的2008-19赛季欧洲排名在皇马和巴萨后面，位列第3，；

财务：位列2019年的福布斯全球最有价值的足球俱乐部排行榜第4、欧足联的2008-19赛季欧洲俱乐部税前利润排名在曼联和热刺后面，位列第3。

我们很好奇，其成功的秘密是什么？俱乐部的历史、文化、地域、体育、教练、球员等扮演了极为重要的角色，但其经济基础和上层建筑如何呢？

俱乐部：本为会员所有、姓“社”

世界上现代体育俱乐部和足球俱乐部，起源于18-19世纪的英国，一开始的性质都是非营利组织，会员所有、会员治理和会员管理。这一方面是所有制问题，另一方面，反映了俱乐部的社会属性。

这个俱乐部的所有制模式，随着足球在世界的传播，变成足球的文化。资本参与足球，主要以赞助商的模式。西班牙、意大利、法国、德国都如此。欧洲的、也是世界足球俱乐部的前二名，皇马和巴塞罗那俱乐部，到今天还是会员所有的非营利组织。

拜仁慕尼黑体育俱乐部也不例外，从一开始就属于会员，由会员拥有所有权和决策权。俱乐部内有多个体育项目，包括手球、篮球、乒乓球、成人业余足球等，职业足球是其最大的一个部门。

拜仁俱乐部服务于社区、慕尼黑城市和巴伐利亚地区。现今，拜仁拥有29万会员，是世界上会员数量最多的体育俱乐部。如按每个会员100欧元每年会费计算，拜仁每年就有2千9百万欧元的会费收入。

俱乐部：英、法、意、西，资本介入，改姓“资”

在职业化的冲击下，1888年世界上第一家公司化俱乐部在英国的伯明翰诞生后，各家职业俱乐部纷纷效仿，如作者“足球劲卫军Football Guardians FC”梳理的英格兰伦敦以外的5大俱乐部，在19世纪末，由协会变成公司的时间表。

为避免资本和金元足球的危害，英足总1892年出台第47条军规，规定公司化的俱乐部每年分红不得超过股份面值的5%、董事不能拿工资和俱乐部如解散后俱乐部资产需做慈禧不能分配。

1992年英超成立后，英足总1998年废除了保卫足球俱乐部灵魂的第47条军规，到现在英国职业足球已经变成资本家的玩物，在球员工资和转会费上的投入和成绩成正比。

关于上述情况，您可参阅作者“足球劲卫军Football Guardians FC”专门研究和梳理的英格兰俱乐部所有制的演变进程后，原创的发表在本号的文章《163秒9张图 给英格兰111家职业俱乐部的163年来个简笔画》。

穿越英吉利海峡，在20世纪90年代的欧洲大陆，资本家不满足当赞助商，要求当所有人或投资人，当时足球俱乐部也缺钱，这样西班牙在1990年、意大利在1991、法国在1999年，基本都同意职业俱乐部由非营利组织转化为公司。

德甲：投资人，只能当“情人”

德国足协和德甲曾一直坚持俱乐部的社会属性，拒绝向资本投降。但意甲、西甲、英超俱乐部将好球员全买走后，德甲俱乐部去打奖金和分成极为丰厚的欧冠和欧盟杯就太吃亏了。

最后，聪明的德国足协和德甲设计出了50+1的军规，即俱乐部可以将其足球部门公司化，但俱乐部应当拥有这家公司的50%+1的投票权，这样才能保证俱乐部的社会属性和会员对俱乐部的所有权和决策权。

虽然这条规则允许例外，但拜仁体育俱乐部很坚持，将俱乐部下属的足球部转会为拜仁足球公司，将公司的25%股份，先后卖给阿迪达斯、安联保险、奥迪汽车，回收2亿8千万欧元；剩下的75%股份，归拜仁俱乐部--即29万会员所有。拜仁体育俱乐部拥有至少75%这个足球公司的投票权。

这些情人们，也是有名分的。在足球公司的监事会，上述3位投资人和其他4位二级投资人的代表一起，和前巴伐利亚州的州长、慕尼黑的一位公证员也是拜仁俱乐部的副主席和足球公司主席鲁梅尼格一起当监事。

拜仁：29万会员当“夫人”

拜仁有会员们当“夫人”，这有三条好处。

1、这个“夫人”，很会持家。俱乐部这29万会员拥有足球公司的75%以上的投票权，来审查、批准预算和决定如何花钱。对情人们来说，如果透支一些，能赌来欧洲比赛成绩第一，也许对他们的商业价值更大。但夫人们定了并坚守一条原则，不许超支。因此，在英超的金元足球冲击下，拜仁2008-19成绩在欧战排第3，但同时税前利润也是欧洲第3，比利物浦、大巴黎、曼城都好。

2、这个“夫人”，很善良。她来自人民，同情人民，很大方，历史上多次慷慨出手救助德比对手，包括这次新冠病毒下联合多特蒙德等4家德甲俱乐部，给德甲其他队伍送1.6亿。

3、这个“夫人”，很坚强。拜仁作为一个犹太人俱乐部，在德意志第三帝国和其后的一段时间，被打压的十分厉害，包括1963年德甲成立时不给她参赛名额。但这个“老婆”帮助其挺过来。关于此详情，可见作者“足球劲卫军Football Guardians FC”原创的文章《不识时务者为俊杰！世界第1大体育俱乐部的青春之歌》。

拜仁有这样的好“老婆”，有这样给钱和给政治支持的“情人”，不成功才怪。您说呢？

拜仁的这样经济基础和上层建筑，帮助其打造了120年的俱乐部。

中国的足球俱乐部的模式之反思

读了上述文章，作者“足球劲卫军Football Guardians FC”想到了下面五个问题，期待您的高见。

在世界的金元足球的继续冲击下，拜仁这种模式，还能扛多久？

为何世界上最好的俱乐部的前三，皇马、巴萨、拜仁，都是非营利组织？

在百年足球历史长跑中，是非营利组织还是资本控制的俱乐部，更有生命力？

在资本家和人民之间，拜仁这种玩法，是玩火自焚还是理想和现实的结合？

拜仁、巴萨、皇马、英超，哪个模式适合中国？职业俱乐部如何？中国的城市联赛的半职业或业余俱乐部，又应当用哪个模式？

本文是作者“足球劲卫军Football Guardians FC'的《德国的足球》系列。欢迎您关注本号该系列的现有的8篇文章和后续文章和其他系列。本文权利保留℗ 。

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