如果你问问三德子，曼联俱乐部是怎样的管理结构，他会告诉你，在管理结构光谱上，曼联完全偏向“英式主帅”这边，远离“大陆主帅”模式。

尽管在聊到转会控制权的话题时，最近三任主帅都不会同意三德子的说辞，考虑到曼联帅位上的人掌握着相当大的权力，辅助他们完成工作的助教也会承担不小的责任。

随着帅位上的人员变动，曼联教练组二把手也不可避免地会跟着变动，但是有些基本原则是可以沿袭下去的，一家世界级豪门的助教位置也有特定的技能要求。

迈克-费兰已经两度出任曼联一线队的助教，加起来已有7年时间，第一段是帮弗爵爷做事，现在则是辅助索尔斯克亚。今年四月，费兰举行了一场网络研讨会，为NHS慈善机构筹集资金，也为外界了解卡灵顿的执教工作提供了一个窗口。

“这份工作相当紧张，你会承受巨大的压力，也会收获掌声。”他说，“所以你要做的就是带着自信踏上训练场，你是负责给他们指示的人，必须尽快把信息传递给球员们，并取得他们的信任。”

“如果你做不到向球员传递正确的信息，他们很快就不买账了。洞悉先机是非常重要的，你必须不断鞭策自己和球员，必须更加努力。这项运动可是每时每刻都在进化的。”

“对于我所处的这个赛事级别而言，执教工作的挑战在于传递信息，以及了解球员们如何领会这些信息。你可以通过双眼观察，可以听球员们的反馈，总之，球员们是否买账是非常重要的。有时候我们会询问球员们对训练课有何看法，以及有何补充建议。”

“球员都知道如何应对比赛，关键在于如何把各项环节整合起来，让他们有更好的表现。你必须让球员们成长，大胆尝试，给予他们足够的耐心。”

不论俱乐部的体量是多大，最好的助教总是能和负责最后拍板的那个人融洽合作。当主帅的指令有可能让球员不悦时，他们就会成为和事佬。至于曼联，由于主教练和球员都是相当有性格的大咖，出现摩擦的风险就更高了。

穆里尼奥那足坛独一份的直肠子性格在曼联造成了内部分歧，最终让自己的曼联生涯黯淡收场，但是也有人认为，2018年夏天法里亚告别追寻自己的足球梦想加快了这一进程。

一名消息源表示：“失去法里亚的损失实在太大了。和许多出色的助教一样，他能看出球员们什么时候不开心。他会搂住球员的肩膀然后说：‘今天就不要见主帅了，我不建议这么做。交给我来处理，等我的信号，然后再去见他。’”

“这就是法里亚擅长做的事，他会揽下并消除这些负面因素，避免穆帅把精力消耗在这些无谓的事情上。若泽最终失去了与球员之间的联系，他想要与球员们正面对抗。但你不能这么做。真的十分遗憾，因为我希望自己对他的印象还是那位杰出的主帅。”

入主热刺后，穆里尼奥似乎找回了自己的魔力，现在他身边有萨克拉门托，一位令人印象深刻的年轻教练。执教热刺之前，两人从未有过合作，但是两人的年龄差不禁让人想起了当年的弗爵爷和穆伦斯丁，穆伦斯丁曾在2008年至2013年辅佐老爵爷。

回顾已经78岁的弗爵爷的曼联生涯，当年迎接新生的英超联赛时，他身边的助手是布莱恩-基德，之后是麦克拉伦、奎罗斯和费兰。除了时间不长的沃尔特-史密斯，爵爷的副手都有明显的共同特征。

现年56岁的穆伦斯丁接受The Athletic采访时说：“我还记得弗爵爷对我说过，他喜欢和年轻人一起工作。年轻人有事业心，而且总是有新的想法。这种合作关系能让他保持年轻的心态，并且始终拥有前瞻性的思维。”

范加尔在老特拉福德掌握话语权时，他也认同这一理念。当时范加尔是62岁，他任命了40岁的吉格斯和43岁的斯图伊文伯格出任自己的助手。

吉格斯是这个教练团队与“曼联传统”的纽带，只要有可能，曼联始终希望延续俱乐部的优良DNA，与此同时，斯图伊文伯格带来了个人联系渠道。

2006年至2013年间，斯图伊文伯格曾执教荷兰U17队，一年之后，他与范加尔见了一面，开始升级执教U21队。斯图伊文伯格在2018年3月接受笔者采访时说过：“他当时是成年队主帅，把U21队教练带到了球探会议上。我们就是那个时候见面的，他也对我进行了一系列测试：‘OK，你有什么想法？理由呢？’你必须说明自己的立场，可能我的观点说服他了，所以他让我与他合作。”

“他做事非常有条理，这也是我们的共同点。他也很清楚自己想干什么，善于处理和顶级球员的关系。我从他那儿学到了不少沟通技巧，这向来是教练工作的难点之一。还有战术体系，琢磨各种办法激励球员。”

完成那次采访时斯图伊文伯格是威尔士主帅吉格斯的助教，两人在曼联建立起了合作关系，对于助教的角色也有相似的看法。斯图伊文伯格现在是阿尔特塔的帮手，他身旁还有斯蒂夫-朗德，莫耶斯执教曼联时的助教。

Stuivenberg始终倡导主帅和助理教练们应该建立畅通的沟通渠道。“如果不能把很多话摆到台面上讲，你就没办法做出正确的决定。比如我们要不要高位逼抢？从哪里开始布置防线？瞄准哪里进攻才能给对手造成实质性伤害？这都是相当常规的讨论。当然，吉格斯不可能同意我的所有观点，我也不至于因为意见被否决就缩在角落里哭，这就是我的工作。当年范加尔对我的期望就是这样的。”

吉格斯今年五月接受The Athletic采访时表示同意。“阿尔伯特总是会告诉我他自己的想法。他是个颇有主见的教练。如果我遗漏了什么地方，我也希望有人能指出来：‘你为什么要这么做？’”

如今是澳大利亚国家队助教的穆伦斯丁也回忆了当年的情形：“我们总是会有一组人商讨人员选择、训练内容和比赛战术等。主教练想要的是一个有想法的团队，而不是一帮只会应声附和的跟班。”

“你需要身边有人以合理的理由提出质疑，为反对而反对当然也不可取。做出决定后，大家都要坚持相关决定，相信这些决定是对的。这就是辅助团队的另一项重要素质了：忠诚。”

1999年至2001年间在曼联待过的麦克拉伦就清楚地说明了弗爵爷的权威地位。“老大拥有最终的话语权，他负责俱乐部的足球事务，一切决定由他说了算。”

不过就战术层面而言，不同的比赛还需要不同的调整。“有些比赛你并不需要想太多，但是面对重大比赛时，你需要准备好A方案和B方案，有时甚至得想好C方案。我们阵中有一大票顶级球员，弗爵爷也想要最大程度利用好这套阵容，所以我们会有大量的小组讨论。”

“曼市德比总是极为重要的比赛。当初曼奇尼还在执教曼城的时候，我记得弗爵爷会提前一周就开始琢磨怎么应对德比，同时给我们布置作业，‘你们也考虑一下。’之后我们会观察球队的训练情况，重点关注一部分球员，给主帅反馈：‘我明白你的想法，但是这也是个选项，因为曼城有那样的比赛习惯。’你会尝试描绘出比赛实际情况的画面。”

穆伦斯丁想起了2009年9月在老特拉福德进行的那场曼市德比，曼联主场4-3绝杀曼城，那场比赛的蓝月主帅还是马克-休斯。“达伦-弗莱彻两度头球得分，一次是任意球，另一次是运动战。这是我们赛前就想到的得分方式，因为理查兹不会贴得太紧。他害怕被过掉，所以会保持一些防守距离，吉格斯自然会得到不错的传球机会。”

“此外，他们的中场球员是不会跟防我们前插到禁区的球员的，而这恰好就是弗莱彻的长处。他有身高优势，而且能量充沛。”

2008年欧冠半决赛对阵巴萨之前的一个星期里，曼联助教奎罗斯在细致地教导球员们精确的防守站位，期望取得一场零封。但精细到站位的战术布置并不是曼联的备战常态，吉格斯说：“通常情况下，大家都知道自己应该做些什么。”

然而在范加尔上任后，一切都不一样了。“路易斯会在战术层面下很大的功夫，启用不同的阵容，说明不同的比赛思路。”

作为助教，吉格斯要负责监督训练中分组对抗的情况。“但是难点出现在训练中，我在曼联见识过，球队进行分组对抗，我负责指导替补队，很多时候都是首发那队表现糟糕。每到这个时候你都会琢磨，‘我们在干嘛？’我们会做出一些尝试，现在教练组内部讨论，得出结论后再去训练场上实践。有时候在分组对抗中的效果非常好，但等到实战就成了一场灾难。有时候情况又完全相反。所以你还是应该坚持自己的战术思路。”

老特拉福德的众多助教最终都尝试自立门户，吉格斯只是其中之一。不可否认的是，曼联在这方面会给自家员工充裕的工作机会。

这也是弗爵爷的团队流动性较大的原因之一，基德离队执教布莱克本，麦克拉伦去了米堡，史密斯入主苏格兰。还有奎罗斯，第一次离开曼联去了皇马，第二次离开曼联去了葡萄牙国家队。

费兰被赫尔城炒鱿鱼之前还当选过一次英超月最佳教练，穆伦斯丁成了富勒姆主帅。然而，离开曼联自主创业的大部分助教都需要解决一个问题。

穆伦斯丁说道：“离开曼联之后，我执教过富勒姆和海法马卡比，令我吃惊的是，曾经合作过的那些球星原来都在难以企及的高度上。曼联球员的学习速度实在太快了，你可以放心地依靠他们的能力、经验和责任心。”

费兰球员生涯在曼联夺得过4项重要锦标，成为教练后又添了11座奖杯，他当然符合这一标准。索尔斯克亚答应曼联出任临时主帅后，第一通电话就打给了费兰，球队目前的环境也意味着费兰的角色不同于第一个任期了。

教练事务主要交由卡里克和麦肯纳负责，还有理查德-哈蒂斯, 马丁-珀特以及马克-邓普西的辅佐，费兰则要承担更大的责任。与曼联正式签订助教合同之前，费兰和俱乐部商谈过技术总监的相关话题，现在他也确实会参与俱乐部的转会运作。今年一月，费兰与索帅一起飞往葡萄牙，亲自看了费尔南德斯的比赛，他还向俱乐部推荐了哈里-马奎尔。

费兰在那场网络研讨会上说：“对细节的关注是至关重要的，所有加入过曼联的人都留下了自己的宝贵遗产和成就。”

“在现代足坛，一名教练会得到一个庞大团队的支持，分析师、运动科学家、医疗团队等，足坛的运动科学可谓日新月异。最重要的是你如何把种种信息结合起来做出自己的执教决策。”

“记得要忠于自己的想法，如果只是套用别人的思路对待自己的执教工作，是很容易被看穿的。”