为30所学校输送职业教练和国内顶级青训理念，弥补校园足球的最大短板；邀请十余支国内顶级球队筹办U18冠军联赛，填补大年龄段无U18赛事的空白。

如果光看这两条新闻，你会以为这是足协的工作。但做这两件事的主角，却是恒大足校。

作为发起者，恒大足校无疑也是受益者。恒大可以通过学校合作吸纳更多的优秀球员，也可以通过U18赛事锻炼自己的队伍。而对于小球员们、各大学校和其他球队而言，同样也是受益的。

能够形成这种多赢的局面，恒大足球的青训生态很值得借鉴。这些，同样也是中国足球最缺乏的。

体系化思维：坚定不移打造足球生态

近日，《人民日报》刊发评论文章《从青训拼图到足球生态》，文中指出：中国足球的短板之一在于青训，青训的短板在于体系搭建。良好的青训体系是中国足球固本培元、重塑生态的必由之路。“打造新型专业足球学校”——恒大足校的愿景指向，也正是希望在足球生态层面提供更多可以借鉴的模式。足球训练追求精准化精细化的培养，文化学习强调高效课程和高效课堂，将这两者结合起来，就是足校“新型”的内涵所在。此外，5年国内训练加5年西班牙马德里分校深造的向上阶梯，以及涵盖各年龄段的赛事平台，都是针对青训短板持续发力。

所以你看，这次无论是与30所学校建立合作，还是搭建恒大杯U18冠军联赛，其实都是为了弥补这个生态的闭环。

中国足球最被人诟病之处，便是重视短期成绩，忽略长远利益。导致联赛无法稳定进步，国内各球队也缺乏根基。

在青训方面，不仅没有形成系统的教练培养体系，青少年赛事也是断断续续。而日本早在上世纪七十年代就确定了“指导员-教练-上级教练”的三级指导体制，日本高中足球联赛更是到今年打完了第98届。如此，才形成了日本足球的蓬勃发展、日本高中联赛的火爆。

恒大足校自2012年建立以来，一直都是老板许家印最重视的项目之一，每年一直投入巨资，而且一直都在完善自己的生态。无论如何，这种始终如一的态度，是值得从业者学习的。正如《人民日报》评论所言：“中国足球的发展，需要‘十年磨一剑’的定力，需要‘百川东到海’的合力。”

8年来，恒大足校的每一项举措可以说就是《人民日报》所指的“足球生态”拼图上的一小块，由“5年国内5年海外深造”、丰富的高水平赛事平台等形成的一条龙青训模式，能给人一种体系化的印象。恒大这样的青训模式，是一种可借鉴推广、独具一格的“足球生态系统”。

抓痛点思维：知道中国足球最需要什么？

恒大足校为什么要和30所学校合作？根据中国教育科学研究院一份面向近万所中小学的调查报告能找到答案，调查显示，91%的校长认为，专业教练数量不足、质量不高是校园足球成材率低的首要因素。

国足前主帅朱广沪分析：“校园足球培训存在三个问题。一是需要更多更好的场地，让球员进行训练和比赛。二是孩子们需要更多优秀的教练。三是需要系统有计划有组织的联赛制度……这些条件，恒大足校都具备，我相信能够给全国30所合作学校带来非常大的帮助。”

恒大U18队吴俊杰争夺球权

为什么要办恒大杯U18冠军联赛，最主要也是因为：青超大年龄段只有U17和U19年龄段比赛，但无U18赛事。尤其是因为疫情影响，这个年龄段的球员几乎没有比赛可踢。

华夏幸福助理教练倪楝坦言：“疫情期间，我们有3个月的准备期和准备计划。但光有训练没有用，你所有练的技战术、身体等各方面到最后还是要反映到比赛中来。这次比赛对于我们来说也是以赛代练，意义重大。”

恒大的宏观视角和对足球的专业判断，下限是很高的。这就很容易解释：为什么过去九年间，恒大历经多位名帅和大牌引援，虽有一些失败案例，但几乎没有让中超冠军旁落。令人不服不行。

立即执行思维：任务下达就必须完成

关于中国足球青训的问题，行业不少人都能发现，但为什么只有恒大能把这短板补上一大块？答案也许就三个字：执行力！

从高价引援到里皮上任，从三年俩亚冠到九年八冠王，从国内办恒大杯到国外办马德里冠军赛，恒大的执行力在中国足坛可谓无人能敌。

2019年6月1日，许家印看望恒大西班牙足校小球员

要做到这样的执行力，不但需要部门间的紧密协作、企业文化的高效、员工过硬的能力和态度、以及管理者过人的领导力，更需要整个集团的巨额财力、老板的极度重视作为支持。显然，恒大的管理确实有一套。

在恒大足校观看恒大杯U18冠军联赛期间，恒大的工作人员告诉我：“这个场地的草皮，是和天河体育场一模一样的。”让孩子们从起步就享受职业级的运动场草皮，恒大足球这盘棋，下得够大够远。

《人民日报》对恒大足校寄予厚望：“足校里那一张张稚气未脱的面庞，正写下更多期待。”

期待中国足球青训的破局和重塑，从恒大足校开始。